Pengaruh Kepemimpinan, Fokus pada Konsumen, Pemberdayaan Karyawan, dan Manajemen Proses terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT Telkomsel Area Pekanbaru
Sari
Kata Kunci
Teks Lengkap:
PDFReferensi
Anoraga. 2009. Manajemen Bisnis. Semarang: PT Rineka Cipta.
Edwin. 2006. Manajemen Personalia. Jakarta: Erlangga.
Gaspersz, V. 2014. Production Planning and Inventory Control. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Umum.
Gonzally. 2006. Production Planning and Inventory Control. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Umum.
Heidjrachman. 2006. Manajemen Personalia. Yogyakarta: BPFE.
Ishak dan Hendri. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta: Erlangga.
Munizu, M. 2010. Praktik Total Quality Management (TQM) Dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada PT. Telkom Tbk. Cabang Makassar). Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan. Vol.12. No. 2. Hal. 185-194.
Morrow. 2006. Work Commitment Among Departement of Transfortation Employees, Profesional Notes, Review of Public Personnel Administration, Vol 8. No.3. Hal. 96-104.
Raharjo dan D. Nafisah. 2006. Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi Dan Kinerja Karyawan (Studi Empiris pada Departemen Agama Kabupaten Kendal dan Departemen Agama Kota Semarang). Jurnal Studi Manajemen & Organisasi. Vol 3 No 2.
Rivai. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Tjiptono dan Anastasia. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan: Dari Teori Ke Praktik. Jakarta: Raja Grafindo.
Wibowo. 2010. Manajemen Kinerja, edisi ketiga. Jakarta: Rajawali Pers.
DOI: http://dx.doi.org/10.31258/sorot.12.1.55-70
Refbacks
- Saat ini tidak ada refbacks.
##submission.copyrightStatement##
##submission.license.cc.by4.footer##
Hak cipta artikel-artikel pada jurnal ini dimiliki oleh penulis, dan penulis bersedia memberikan hak penerbitan pertama kepada jurnal. Pemilikan hak cipta dilisensikan dibawah Creative Commons Attribution 4.0 International License. Lisensi ini memungkinkan penggunaan, pendistribusian, dan pencetakan kembali tanpa batas pada media apa pun, asalkan penulis dan sumber sebenarnya disebutkan.